Human Resources
【精品无码产区一区二】是一家食品、食品原材料及動物飼料供應商，擁有從農田到餐桌的完整（zhěng）產業鏈精品无码产区一区二集團（tuán）從（cóng）創始至今，企業（yè）規模不斷壯大，實（shí）力不斷增強，品（pǐn）牌形象不斷提升，在社會上的影（yǐng）響力和企業價值位居同行業前（qián）列。正昌的發展壯（zhuàng）大得益於集團（tuán）對人力資源的（de）重視，矢誌不渝（yú）堅持以人為本的人才興（xìng）企方針，采取有力措施對（duì）外吸引人才（cái），對內培養和留住人才，為公司的做強做大提供了充（chōng）足的源動力。集團主要（yào）人才戰（zhàn）略如下：
一、人才規劃
為（wéi）了滿足公司發展壯大對人才的需求，公司推行“1555”人才工程戰略，即在（zài）未（wèi）來五年內（nèi）招（zhāo）聘1000名新員工，儲備基層幹部（bù）500人，儲備中層幹部50人，儲備高*管理人才5人。
二、職業規劃
公（gōng）司十分注重對人（rén）才的培養，為廣大員工提供廣闊的（de）發（fā）展空間和職位晉升通道，推行“3927”晉升模式（shì），即3大層（céng）麵、9個晉升層次、27個工資分類體係，全*將員工的職業發展融（róng）入企業的（de）職業需求中來。每個員工都可以將自己的職業規劃和企（qǐ）業（yè）的發展規劃結合起（qǐ）來，找到自身的定位和發展方向，取得事（shì）業的（de）*大成功，既成就企業（yè），又成（chéng）就員工。
三、培訓開發
推行（háng）“三三製（zhì）”人才培養原則，即一人會三崗，一崗三人會的原則，培（péi）養員工成為能勝任多個崗位的多麵手（shǒu），不斷提升員工自身價值；同時也能合（hé）理（lǐ）人員調（diào）配，降低用（yòng）工成本，滿足各種情況下用人需求。對新員工實行先培訓後上崗，達不到崗位任職要求的員工一律不安排上崗工作。並成立正昌商學院，對在職員工進行專業技術、職業素養、團隊協作等方麵全*係統的教育。
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